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        “太陽”升起 居然之家開出200店

        發表時間:2017-12-16 16:49 瀏覽次數:4545

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          百位家居業大咖齊聚、40個家居企業旗艦店同開、有著“長春”和“太陽”雙層寓意,迎著初升的太陽,長春太陽城店于2017年12月16日盛裝亮相。這是居然之家開出的第200店,是首個以十數億元并購的自有物業,是向東北和全國繼續拓展的全新起點?!疤枴鄙鸬呐_前幕后,記錄著居然之家這個家居流通巨鱷在擴張、創新、轉型、延伸發展中的一幕幕精彩故事。

          百位總裁齊集的開業

          2017年12月16日,雪后的長春空氣中帶著絲絲甜意。居然之家太陽城店外旌旗飛舞,鑼鼓喧天,零下20度的嚴寒沒擋住消費者來居然之家購物的熱情。這些消費者都把自己包裹得嚴嚴實實,只露出一雙眼睛,當看到裝修大氣、高端品牌比比皆是的太陽城店,每個人都眼前一亮,迫不及待進店選購自己心儀的產品。

          進店的消費者脫去身上厚厚的外衣,有的排起百米長隊購買高質價廉的枕頭;有的揮舞起重錘砸開一個個金蛋,喜獲千元現金券;有的則站在奔馳汽車旁拍照,憧憬自己能夠抽取豪車的情景;更多的人圍在開業慶典場地周圍,準備一睹家居業各位總裁、大咖的風采。

          左右家私董事長黃華坤、敏華控股董事局主席黃敏利、曲美家具董事長趙瑞海、意風家具董事長溫世權、榮麟家居總裁戚麟、愛依瑞斯董事長范姍姍、久盛地板董事長張凱……百位業內老總從大江南北匯聚而來,親自見證居然之家第200店的開業,并用熱情的語言表達對居然之家的支持和敬意。

          “左右家私保持了與居然之家100%的跟店率,在營銷方面也有深度合作,未來,左右家私還將跟隨居然之家的千店計劃?!秉S華坤對居然之家的發展非常認同。戚麟在回顧與居然之家共同成長的經歷時表示,居然之家在社會價值、行業價值和人文價值方面取得了很高的成就,并對居然之家未來充滿期待:“世界上還有50億人不知道居然之家,居然之家距離宜家3000億元的銷售額還有差距,所以居然之家還有很大的發展空間?!?/span>

          40個旗艦店的創新

          與其說行業大咖來到長春為居然之家太陽城店開業捧場,不如說是為自己的旗艦店站臺鼓勁,因為他們都想在長春、吉林和東北市場取得大發展,而旗艦店是讓消費者認識品牌的重要手段。

          長春太陽城店與眾多居然之家連鎖店的區別在于,它在格局上有著前所未有的創新:在A、B、C三個區域14萬平方米的面積里,布局了40個品牌旗艦店,面積最小的也在500平方米以上,最大的將近2000平方米,旗艦店圍繞著賣場單獨開門,與“居然之家”的店招交相輝映,形成一道道亮麗的風景線。

          A區臨街區域被L&D瓷磚、馬可波羅、TATA木門、九牧、索菲亞、德國高儀、IMOLA、圣象、大自然、菲林格爾等知名品牌旗艦店占據,B區聚集了久盛、書香門地、安信、必美等知名地板品牌,C區則由曲美、喜臨門、好萊客、銳馳等品牌旗艦店組成。其中好萊客和喜臨門采用店中店的模式,總面積超過3200平方米。

          臨街大店彰顯了企業的形象和實力,店內大店則更看重企業內功。顧家家居、左右沙發、芝華仕三大沙發品牌位于太陽城的三層,三店比鄰而設,每家店面面積都超過千平方米,其中芝華仕更是超過2000平方米,幾乎所有產品線的產品都陳列于此,滿足消費者需求。

          開出旗艦店需要巨大的投入,更是看中未來的發展,對每個企業負責人來說,既是機會又是考驗。居然之家的團隊、管理和服務已經成為業內標桿,與他們合作能夠互利共贏,這是那些品牌敢于在長春太陽城店一擲千金的原因。居然之家董事長兼總裁汪林朋的承諾,則給了他們投資的信心和動力:“要發展、要發財,要發大財,就跟著居然之家!”

          一次完勝的反封殺

          選擇長春太陽城作為居然之家第200店舉行開業儀式,還有一個重要因素:它是居然之家第一個自有物業,是花了十多億元收購而來,而收購過程經過多輪變數,歷時七年。

          自有物業,對于居然之家來說是資產的積累,也是一次收購的嘗試。全新開業的太陽城店,之所以能夠以那么多的創新為第200店增色,很大原因就在于“自己的產業可以自己做主”,而居然之家投入的改造費用就達2億元。

          布局東北,必須攻下長春;攻下長春,必須讓家居大品牌入駐居然之家。太陽城店作為居然之家在長春的第二家店,在長春首店賽德店2016年開業遭遇封殺時,更是起到了重要的支撐作用。

          賽德店面積9.3萬平方米,營業面積5.8萬平方米,定位中高端。該店本來要在2016年“十一”期間開業,但長春當地家居龍頭企業歐亞賣場的一句“誰進居然之家開新店,就關誰在歐亞賣場的老店!”將眾多家居品牌進入居然之家的路堵死了。

          面對居然之家這個家居大鱷來襲,歐亞賣場的封殺令顯得底氣不足。只是封殺令一出,眾多品牌遭殃。一個率先進駐了居然之家賽德店的衛浴品牌,在歐亞賣場的專賣店被強行斷電;更有一家在賽德店率先裝修的家具品牌,被直接清除出歐亞賣場。歐亞賣場在長春多年沉淀的品牌優勢,高舉“封殺”大棒,眾多品牌不得不停止在賽德店的裝修,賽德店的開業日期也不得不推遲到2016年12月18日。

          當居然之家太陽城店開業之時,當時“封殺”的陰霾已經消失怠盡,合作發展的氛圍和揚眉吐氣的豪氣在冬日的陽光中蕩漾?!懊鎸Σ还?,不要針鋒相對,而要超過你的對手?!边@是汪林朋當時的決策。一年之后,居然之家賽德店成績斐然,已經成為長春消費者買家具建材必去的賣場。太陽城店開業,居然之家在長春的布局更全面,一躍成為吉林乃至東北家居賣場的旗艦樣本。以長春為中心,在居然之家吉林分公司總經理吉慶的帶領下,居然之家相繼簽約吉林店、松原店、白城店、延吉店和梅河口店。按照計劃,居然之家吉林分公司未來五年將完成25店的布局,再也不可能有人“封殺”了。

          200店的全新起點

          吉林未來五年的布局,只是居然之家布局全國的一個縮影。太陽城店是居然之家的第200店,也標志著居然之家的發展已經步入了更高的臺階,站到了全新的起點。

          “2017年底,居然之家將會再開21家分店,2017年全年開店數量達到59家,成為開店最多的一年,全國門店數量在年底將定格到221家;五年內,居然之家簽約分店數量將達到1500家,開業分店數量將超過600家;十年內,開業數量將達到1200家以上?!痹谔柍堑觊_業儀式上,汪林朋再次發布了居然之家恢宏的連鎖戰略。

          汪林朋表示:“中國經濟面臨著互聯網和消費升級以及房地產、環保政策的多重影響,這讓中國家居行業面臨諸多不確定性,但我們對中國經濟充滿信心,對家居行業的未來充滿信心,堅定不移地以家居為主業,加快線下實體店連鎖發展的同時,還確定了電商服務平臺、物流服務平臺、金融服務平臺和大消費平臺四大戰略目標?!?/span>

          線上線下同步發展將成為居然之家的重點方向?!熬尤辉O計家”電商平臺注冊的設計師國內已達到10萬人,國外已達到900萬人。居然之家的廣告語也已經從“裝房子、買家具,我只來居然之家”改成了“裝房子、買家具,線上線下我只來居然之家”。廣告語的變化,折射著居然之家管理和服務在互聯網時代的線上線下變革。

          居然之家的高速發展,也讓尋求更大發展的品牌家居企業異常振奮。黃敏利表示,居然之家未來五年店面數量將是現在的2.5倍,而跟定居然之家的企業店面數量也將是現在的2.5倍,銷售額、運營成本、人員數量也將成倍增長,企業家必須準備好才能跟上這個節奏。

          “太陽”已經升起,在200店的新起點上,居然之家更多的精彩故事,也正在開始中。

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